Categoria: Recursos Humanos

O RH está passando por uma transformação significativa, impulsionada pela crescente adoção de tecnologias avançadas e pelo aumento da disponibilidade de dados. Dentro deste cenário, o People Analytics se destaca como uma das tendências mais importantes e promissoras para o futuro da gestão de pessoas.

Dentre as diversas ferramentas que o setor passou a utilizar, uma grande aliada nesse contexto é a Matriz de Risco, que possibilita uma visão sistêmica das variáveis que impactam determinado segmento.

Falamos muito sobre o RH Digital, o novo modelo de Gente e Gestão, 4.0 (li recentemente que já estamos caminhando para o 5.0) e todas as tecnologias e otimização ao dispor dessa nova forma de pensar e agir do novo RH. Com todas essas informações e inovações é comum que a gente esqueça que, embora pareça estranho, muitas empresas ainda vivem o RH analógico, mais robusto, antigo…

O setor de Recursos Humanos já não é mais o mesmo de uma década atrás. A transformação de uma área que era basicamente burocrática e passou a ser estratégica aconteceu a partir do momento em que foi compreendido que as pessoas que fazem parte da empresa são tão valiosas quanto o seu produto ou serviço final – aliás, são elas as principais responsáveis por esse resultado.

O primeiro emprego a gente nunca esquece, não é mesmo? Com a possibilidade de estagiários iniciarem a sua carreira com uma carga horária reduzida, muitos conseguem conciliar estudo e trabalho e, melhor, colocar a teoria, na prática.

O setor de Gestão de Pessoas encara diversos desafios na jornada como mantenedor da cultura e propósitos que guiam as pessoas no ambiente de trabalho. O artigo visa destacar dois grandes desafios: implementação de projetos no setor e a busca por uma cultura com valores.

Os profissionais de recursos humanos estão cada vez mais em evidência quando falamos na questão de influência no contexto organizacional. A responsabilidade não está apenas nas demandas e insights estratégicos, mas em como eles encaram os desafios de relacionamento e como se relacionam com os colaboradores.

Muitas empresas já aplicam ações voltadas para o envolvimento dos profissionais, no entanto um relatório recente da Gallup descobriu que apenas 20% dos funcionários em todo o mundo estão envolvidos no trabalho. Isso demonstra que ainda há muito espaço para debater sobre o tema e descobrir novas formas de incentivar as pessoas que fazem parte da empresa.

É importante repensar os processos organizacionais que envolvem interação social. Assim como alguns setores estão a frente dessas mudanças, como o Marketing, por exemplo, o RH, que também trabalha com o público, precisa pensar em inovações que possibilitem melhorias nesses processos.

O papel da liderança está transformando significativamente. Esta nova era não envolve apenas tecnologia; trata-se de como os líderes podem orientar suas equipes e organizações em um mundo onde as pessoas e a tecnologia trabalham de mãos dadas. Assim como definimos o RH que acompanha essa nova cultura como RH 5.0, podemos identificar este novo modelo de liderança como liderança 5.0.