Categoria: Inovação

Pensar na estratégia do negócio é fundamental para a empresa conseguir progredir, alcançando objetivos predefinidos. Não apenas para avanço no mercado em relação à concorrência, no entanto, definir estratégias resulta em um crescimento mais sustentável para a empresa, construindo pilares que fortalecem os princípios organizacionais.

Um relatório recente da Gartner levantou pontos relevantes sobre a visão da liderança para 2024. Segundo a pesquisa, as três prioridades que o líder de RH deve ter como estratégia são: o desenvolvimento de líderes de diversas áreas, a cultura organizacional e a gestão da mudança.
Vamos acompanhar abaixo quais são os principais resultados da pesquisa, insights e dicas de estratégias para os CHROs. Vamos lá!

A GenAI (Inteligência Artificial Generativa) é a nova fase da Inteligência Artificial, capaz de gerar conteúdos como textos, áudios, imagens e até mesmo dados sintetizados. Essa nova onda está repercutindo por criar e reproduzir esses conteúdos de forma mais eficiente em poucos segundos.

Estar atento às novas tendências do futuro do trabalho faz parte da rotina do profissional de RH. Uma das grandes mudanças que estamos acompanhando é a tecnológica, com o avanço da Inteligência Artificial, no entanto, este não é o único tema que rodeia o setor de recursos humanos e é preciso estar atento para que nenhum deles passe despercebido.

Um ponto muito discutido nesse aspecto é o futuro do trabalho: ainda teremos os nossos empregos no futuro? Os robôs vão dominar o mundo? Diversos questionamentos surgem quando novas mudanças estão chegando.

O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) é uma divisão do RH responsável pela capacitação dos colaboradores, e em tempos de alta tecnologia, automação e demandas cada vez mais complexas, as empresas precisam contar com um quadro de funcionários qualificados.

A inovação e a criatividade são soft skills muito requisitadas no mercado de trabalho e, além de ser um requisito na fase de recrutamento e seleção, as organizações também buscam desenvolvê-las com profissionais que já estão há algum tempo na empresa.

O cenário de pandemia que vivemos nos últimos anos causou muitas mudanças na rotina e, principalmente, nos modelos de trabalho. Um dos primeiros impactos foi a possibilidade de alteração do modelo de trabalho, algo que a maioria das empresas jamais pensaria em mudar em um contexto padrão. Após a pandemia de 2020, estudos mostraram que 56% das empresas globais permitiram horários remotos híbridos e 16% permitiram que sua força de trabalho fosse totalmente remota.

Apenas 34% dos funcionários acham o seu salário justo, esse foi o resultado de um estudo realizado pela Gartner. Nessa mesma alçada, pesquisa ainda demonstrou que 84% dos líderes de RH estão conduzindo auditorias de igualdade salarial anualmente. O tema sobre equidade salarial vem ganhando notoriedade e as empresas precisam estar atentas para que esse não seja um impacto negativo na atração e retenção de profissionais.

Recentemente, um assunto que vem tomando grandes proporções mundial chegou ao Brasil em uma fase de teste: a semana de 4 dias de trabalho. Com a repercussão dessa novidade que revoluciona o modelo de trabalho atual, muitos questionamentos são apontados e abrem margem para discussões acerca de assuntos como a saúde mental dos colaboradores, a produtividade e a performance.