Categoria: Retenção de Talentos

Entre demissões em massa por parte da empresa, pedidos de demissão e Quiet Quitting, fica claro que os princípios de gestão subjacentes à proposta de valor do funcionário estão desatualizados. Muitas organizações ainda parecem focadas em juntar táticas de curto prazo para resolver o que se tornou uma série de verdades sistêmicas de longo prazo, relativamente, ao futuro do trabalho.

No Brasil, houve uma redução de 15 pontos percentuais no número de vagas divulgadas na plataforma que mencionavam a opção de trabalho remoto, passando de 40% para 25% em um ano, segundo relatório do LinkedIn Economic Graph.

Com a chegada do RH 4.0, muitas organizações se dedicaram na adoção de tecnologia para facilitar as demandas do setor de Recursos Humanos. Essa fase foi caracterizada pela transformação digital da área e pela aplicação de tecnologias avançadas no processo.

O endomarketing já é uma realidade em muitas empresas. O investimento em ações voltadas para o capital humano estão cada vez mais presentes na rotina de organizações de todos os portes e com a chegada do fim de mais um ano é hora de se preparar para trazer atividades que promovam esse viés almejado por muitas empresas.

O cenário de pandemia que vivemos nos últimos anos causou muitas mudanças na rotina e, principalmente, nos modelos de trabalho. Um dos primeiros impactos foi a possibilidade de alteração do modelo de trabalho, algo que a maioria das empresas jamais pensaria em mudar em um contexto padrão. Após a pandemia de 2020, estudos mostraram que 56% das empresas globais permitiram horários remotos híbridos e 16% permitiram que sua força de trabalho fosse totalmente remota.

Apenas 34% dos funcionários acham o seu salário justo, esse foi o resultado de um estudo realizado pela Gartner. Nessa mesma alçada, pesquisa ainda demonstrou que 84% dos líderes de RH estão conduzindo auditorias de igualdade salarial anualmente. O tema sobre equidade salarial vem ganhando notoriedade e as empresas precisam estar atentas para que esse não seja um impacto negativo na atração e retenção de profissionais.

Liderar uma equipe com uma estratégia de liderança mais efetiva melhora a sua performance em 60%. É o que revela um estudo da empresa Gartner, que exemplifica como uma liderança direcionada e com as habilidades certas pode moldar a empresa para o sucesso

A fadiga da mudança é a resistência ou resignação passiva às mudanças organizacionais por parte de um funcionário. A disposição de apoiar a mudança organizacional caiu de 74% dos funcionários em 2016 para apenas 43% em 2022.

O conceito de cultura organizacional ganhou força na década de 90 e visa caracterizar uma empresa com base nas atitudes que são compartilhadas internamente, crenças, costumes e políticas escritas ou não. Nesse tempo, as organizações começaram a compreender que quanto mais investissem na cultura organizacional, mais motivada, unida e engajada ficavam as equipes.

A função de RH ainda tem uma enorme tarefa pela frente em termos de se tornar verdadeiros agentes de transformação. Por conta disso, os gerentes de RH precisam estar em constante reflexão sobre as estratégias que precisam ser implementadas para que, mesmo com a pressão do dia a dia, eles continuem sendo esses agentes.