Categoria: Gestão de Pessoas

Todo começo de ano é uma oportunidade de impulsionar ainda mais o setor que você é responsável. Trazer novas tendências que podem melhorar os processos é importante para ter melhores resultados e uma crescente de um ano para o outro.

Gerenciar um grupo de pessoas exige uma atenção especial e uma liderança preparada. Quando falamos em equipes remotas essa atenção precisa ser ainda mais demonstrada, pois os desafios são diferentes de uma equipe presencial e a forma com que os gestores lidam com os problemas faz toda a diferença.

O setor de Recursos Humanos nunca esteve em constante mudança como estamos presenciando nesses últimos anos. Muitos assuntos são abordados quando falamos da evolução do setor, isso porque o cuidado com o colaborador e as decisões estratégicas do negócio demandam esforços diários e ações que em conjunto tornam o setor cada vez mais importante.

Uma má gestão de férias pode ocasionar diversos problemas, um exemplo são as férias em dobro, quando ocorre atraso no período de gozo, por esse motivo é importante que as equipes de RH estejam administrando esse processo corretamente.

Por unanimidade, o Supremo Tribunal Federal (STF) confirmou que o marco inicial da licença-maternidade e do salário-maternidade é a alta hospitalar da mãe ou do recém-nascido – o que ocorrer por último.

As ações representantes de cada mês são uma alerta para podermos lembrar e reforçar a prevenção de determinados assuntos. Assim como é importante reforçar a prevenção ao suicídio no mês de setembro, em novembro precisamos relembrar que a saúde de pessoas com próstata é importante e que a doença pode ser evitada com a realização do exame.

Além de manter a sua equipe remota motivada, é importante maximizar a produtividade, principalmente nesse momento que a flexibilidade traz maior conforto para os funcionários. Para isso, é necessário manter a equipe unida e sempre em contato.

Recentemente uma matéria da Forbes ganhou destaque no LinkedIn ao falar sobre modelos de liderança. “Frases que os líderes deveriam excluir do vocabulário” foi o tema desse debate que, na verdade, é mais uma unanimidade.

As empresas estão investindo fortemente em novos tipos de benefícios para se tornarem competitivas no mercado de trabalho. Com isso, muitas vezes o colaborador pode não saber identificar quais são os benefícios obrigatórios que a empresa deve oferecer por lei.

Um exemplo é o salário-família, que se enquadra como obrigatório de acordo com alguns pré-requisitos que o funcionário precisa ter.

Gerenciar colaboradores exige uma atenção especial e uma liderança preparada. Quando falamos em equipes remotas essa atenção precisa ser ainda mais demonstrada, pois os desafios são diferentes de uma equipe que está presencial e a forma com que os gestores lidam com os problemas faz toda a diferença.